최근 국제개발분야에서 RBM(Result-Based Management, 성과기반관리)의 중요성이 더욱 강조되고 있는데요,
성과기반관리에서 가장 중요한 것은 사업이 모두 끝난 후 평가하는 것이 아니라, 기획단계부터 성과를 촘촘히 규정하고 이에 대해 주기적으로 모니터링을 하는 것이겠죠~?
평가가 실패하는 이유와 모니터링의 중요성을 강조한 최근 자료를 하나 공유합니다.
올 한해 ReDI에서도 기존 평가의 한계를 고찰하고, 의미있는 성과관리란 무엇인지에 대해 치열하게 고민하고 탐구하는 시간을 갖고자 합니다.
http://mande.co.uk/2014/uncategorized/why-evaluations-fail-the-importance-of-good-monitoring-dced-2014/ Why_Evaluations_Fail_Aug2014